บทความ
บันทึกจากงานที่ปรึกษากระบวนการสรรหา
เรื่องที่ทีมเจอบ่อยเมื่อช่วยองค์กรจัดขั้นตอนสรรหา คัดกรอง และตัดสินใจร่วมกับผู้จัดการสายงาน
เมื่อประกาศรับสมัครดึงผู้สมัครที่ไม่ตรงงาน
สัญญาณจากข้อความประกาศและช่องทางที่ทำให้ได้เรซูเม่จำนวนมากแต่คัดยาก พร้อมวิธีปรับโดยไม่ต้องเปลี่ยนงบโฆษณาทั้งก้อน
บันทึกสัมภาษณ์ที่ช่วยตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ความรู้สึก
โครงบันทึกสั้น ๆ ที่ผู้จัดการสายงานเขียนได้จริงหลังสัมภาษณ์ และยังเปรียบเทียบผู้สมัครหลายคนได้โดยไม่ทะเลาะกันเรื่องความประทับใจ
จุดส่งต่อระหว่าง HR กับผู้จัดการสายงานที่มักสะดุด
ตำแหน่งว่างค้างนานหลายครั้งไม่ได้เพราะหาคนไม่ได้ แต่เพราะขั้นตอนส่งต่อระหว่างฝ่ายไม่ชัดว่าใครต้องตอบภายในกี่วัน
เสียงจากช่วงทดลองงานที่บอกคุณภาพการสรรหา
การคุยสั้น ๆ กับหัวหน้าและพนักงานใหม่หลังสองเดือน ช่วยให้เห็นว่าเกณฑ์สัมภาษณ์พลาดตรงไหน โดยไม่ต้องรอครบปี